AVALIAÇÃO DA ADERÊNCIA DAS LIDERANÇAS SELECIONADAS POR MEIO DOS PROCESSOS SELETIVOS DO PROGRAMA TRANSFORMA MINAS ÀS NECESSIDADES DOS CARGOS: A VISÃO DOS SELECIONADOS E DAS SUAS CHEFIAS

LETÍCIA NÁPOLES VILLELA; Ana Paula Ferreira Gonçalves; LUCIANA CUSTÓDIO

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AVALIAÇÃO DA ADERÊNCIA DAS LIDERANÇAS SELECIONADAS POR MEIO DOS PROCESSOS SELETIVOS DO PROGRAMA TRANSFORMA MINAS ÀS NECESSIDADES DOS CARGOS: A VISÃO DOS SELECIONADOS E DAS SUAS CHEFIAS

Autores

LETÍCIA NÁPOLES VILLELA
Ana Paula Ferreira Gonçalves
LUCIANA CUSTÓDIO

Modalidade

ARTIGO

Área temática

GT05 - Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional no Serviço Público

Data de Publicação

30/06/2025

País da Publicação

Brasil

Idioma da Publicação

Português

Página do Trabalho

https://www.ebap.sbap.org.br/anais/encontro-brasileiro-administracao-publica/1062808-avaliacao-da-aderencia-das-liderancas-selecionadas-por-meio-dos-processos-seletivos-do-programa-transforma-minas

ISSN

2594-5688

Palavras-Chave

Gestão de pessoas, Avaliação, Transforma Minas, Mérito e Competência.

Resumo

O presente trabalho analisa a aderência das lideranças selecionadas pelo Programa Transforma Minas às necessidades dos cargos ocupados, com foco nas competências técnicas, habilidades interpessoais, valores e capacidade de liderança. O programa visa atrair, selecionar e desenvolver gestores públicos do Poder Executivo do Estado de Minas Gerais, assegurando um processo baseado em mérito e competência, de modo a enfrentar os desafios típicos da gestão pública. Essa iniciativa reflete esforços pela profissionalização do serviço público, combatendo o clientelismo e promovendo a meritocracia como mecanismo de acesso a posições estratégicas no governo estadual mineiro. O embasamento teórico destaca a relevância de modelos que valorizem competências e meritocracia para aprimorar a eficiência e a equidade na administração pública. Nesse contexto, o estudo analisa conceitos fundamentais para a gestão pública contemporânea, com destaque para a gestão de pessoas por competência, a profissionalização do serviço público, o combate ao clientelismo, a meritocracia e a liderança. A gestão por competências é apontada como essencial para alinhar habilidades individuais às necessidades estratégicas organizacionais, promovendo eficiência e alto desempenho no setor público. Autores como Bergue e Chiavenato destacam a integração entre competências técnicas e comportamentais como chave para modernizar a administração pública. Já a profissionalização do serviço público é enfatizada como um meio de enfrentar o clientelismo, um problema histórico que compromete a eficiência e a equidade das políticas públicas no Brasil. Nesse sentido, a Constituição Federal de 1988 foi um marco ao estabelecer o concurso público como principal forma de ingresso, mas desafios permanecem na implementação de uma cultura meritocrática. Por sua vez, o combate ao clientelismo requer reformas que fortaleçam a transparência e a accountability, promovendo uma administração pública comprometida com o interesse coletivo. A modernização dos processos de atração e seleção no setor público é outra questão central da pesquisa, com a introdução de critérios técnicos e competências como foco dos processos seletivos. A meritocracia, nesse contexto, é vista como pilar para garantir a seleção de profissionais capacitados e comprometidos com resultados. Por fim, a liderança é destacada como competência estratégica no setor público, já que os gestores enfrentam desafios complexos, sobretudo em ambientes de alta burocracia. O presente estudo adota uma abordagem metodológica que alinha os objetivos de pesquisa, hipóteses e resultados esperados, com foco na análise da aderência entre as lideranças selecionadas pelo Programa Transforma Minas e as necessidades dos cargos ocupados. Fundamentado em princípios de avaliação de políticas públicas, o estudo utiliza métodos quantitativos, complementados por pesquisa documental e observação participante, visando produzir dados robustos para uma análise crítica. A pesquisa incluiu lideranças selecionadas entre 2021 e 2024, período marcado por avanços metodológicos na frente Atração e Seleção do Programa Transforma Minas. A coleta de dados envolveu questionários enviados a lideranças e suas chefias, abordando categorias como legitimidade, engajamento, qualidade das entregas, sistema de liderança e aderência às diretrizes governamentais. Essas categorias foram avaliadas em uma escala de 1 a 5, permitindo uma análise detalhada de desempenho e necessidades de melhoria. Com um universo inicial de 470 respostas esperadas, o estudo obteve 343 participantes após ajustes, representando uma taxa de resposta significativa. A representatividade da amostra foi assegurada por critérios estatísticos rigorosos, garantindo confiabilidade aos resultados. Além disso, documentos oficiais, como o Guia de Avaliação de Políticas Públicas da Fundação João Pinheiro, forneceram subsídios para análise de processos e resultados. Os achados confirmam a efetividade do Programa Transforma Minas, por meio da sua frente Atração e Seleção, em garantir lideranças alinhadas às demandas institucionais, promovendo inovação e eficiência. Contudo, desafios persistem, como a necessidade de ampliar o programa a outros órgãos e posições estratégicas, simplificar processos, e melhorar a comunicação entre os públicos-alvo. Além disso, identificou-se a importância de ciclos regulares de feedback entre chefias e lideranças. A pesquisa também aponta para o fortalecimento de valores organizacionais, como ética e responsabilidade, e o aprimoramento de habilidades interpessoais dos líderes. A avaliação da aderência das lideranças selecionadas pelo Programa Transforma Minas evidenciou a efetividade do modelo meritocrático e da gestão por competências. O estudo analisou dimensões como legitimidade, engajamento, percepção da seleção, qualidade das entregas, sistema de liderança e aderência às diretrizes de governo, destacando avanços e áreas de melhoria. Os resultados demonstram alta aceitação e legitimidade das lideranças pelas chefias e equipes, refletindo um alinhamento positivo com os valores organizacionais e as diretrizes governamentais. As categorias “Legitimidade e Engajamento” e “Sistema de Liderança” apresentaram avaliações consistentes, indicando um ambiente coeso e alinhado aos objetivos institucionais. No entanto, discrepâncias foram observadas em dimensões como “Percepção da Seleção” e “Aderência às Diretrizes de Governo”, apontando a necessidade de maior clareza, transparência e comunicação estratégica. A “Qualidade das Entregas” apresentou os resultados mais baixos, sugerindo desafios no alcance de metas e impacto percebido, o que reforça a necessidade de suporte técnico e capacitação contínua. Apesar disso, o programa tem sido bem-sucedido em selecionar lideranças alinhadas às demandas organizacionais, promovendo a profissionalização do serviço público e combatendo práticas clientelistas. O Programa Transforma Minas busca reverter, ou ao menos amenizar, o quadro de escolha de lideranças no setor público baseada em indicações políticas ou critérios técnicos isolados, ao implementar processos seletivos meritocráticos, promovendo transparência, eficiência e profissionalização da gestão pública. A pesquisa do presente trabalho revelou resultados amplamente positivos quanto à aderência dos selecionados às necessidades dos cargos estratégicos, com chefias e lideranças atribuindo altas pontuações ao programa. Contudo, desafios permanecem, como melhorias na comunicação, simplificação de processos e capacitação contínua. Sugestões incluem ampliar o alcance do programa, fortalecer feedbacks estruturados e implementar métricas de impacto. Apesar de limitações, como a exclusão de subordinados na análise e vieses de percepção, os achados oferecem insights valiosos para aprimorar políticas públicas. O estudo reforça o potencial do Transforma Minas em consolidar a meritocracia e a gestão por competências, contribuindo para uma administração pública mais eficiente e alinhada às necessidades da sociedade. Ainda, os achados destacam o potencial do programa como modelo de recrutamento público eficaz, mas apontam a necessidade de ajustes, como o fortalecimento da comunicação, treinamento direcionado e acompanhamento dos resultados das lideranças. A avaliação geral positiva confirma a credibilidade do programa, mas reforça a importância de estratégias para engajamento contínuo e consolidação das práticas de gestão de pessoas no setor público. Conclui-se que o Programa Transforma Minas se destaca como modelo de gestão pública inovador, ao alinhar meritocracia, competência e profissionalização no recrutamento e desenvolvimento de lideranças. Com ajustes estratégicos, o programa pode consolidar seus resultados, ampliando seu alcance e impacto no setor público estadual. A análise reforça a relevância de políticas públicas voltadas à qualificação e profissionalização da gestão de pessoas, promovendo um Estado mais eficiente e orientado ao interesse coletivo.

Título do Evento: Encontro Brasileiro de Administração Pública
Cidade do Evento: Ananindeua
Título dos Anais do Evento: Anais do Encontro Brasileiro de Administração Pública
Nome da Editora: Even3
Meio de Divulgação: Meio Digital

Como citar

VILLELA, LETÍCIA NÁPOLES; GONÇALVES, Ana Paula Ferreira; CUSTÓDIO, LUCIANA. AVALIAÇÃO DA ADERÊNCIA DAS LIDERANÇAS SELECIONADAS POR MEIO DOS PROCESSOS SELETIVOS DO PROGRAMA TRANSFORMA MINAS ÀS NECESSIDADES DOS CARGOS: A VISÃO DOS SELECIONADOS E DAS SUAS CHEFIAS.. In: Anais do Encontro Brasileiro de Administração Pública. Anais...Ananindeua(PA) Unama, 2025. Disponível em: https//www.even3.com.br/anais/encontro-brasileiro-administracao-publica/1062808-AVALIACAO-DA-ADERENCIA-DAS-LIDERANCAS-SELECIONADAS-POR-MEIO-DOS-PROCESSOS-SELETIVOS-DO-PROGRAMA-TRANSFORMA-MINAS. Acesso em: 22/08/2025